Стратегическая сессия для медицинских клиник

Телефон

Узнать подробнее

ОРБИТА РОСТА

— кратный рост бизнеса и первые результаты через 2–4 месяца

Авторская методика, с которой стратегия превращается в результат

СТРАТЕГИЯ ДЛЯ КЛИНИКИ

Если хотя бы на одно из утверждений
вы отвечаете "Да", то стратсессия будет вам полезна

Нужна ли вам стратсессия?

Задач настолько много и нет ясности по приоритетам

Прибыль не растет, а так хочется кратного роста и развития

В вашем ежедневном календаре больше 50% времени на решение текущих проблем?

На совещаниях вы погружаетесь в тактические срочные задачи и вам не хватает времени и сил на долгосрочное планирование

Видение развития компании у вас в голове и больше о ней никто не знает

Результатом сессии являются выработанные командой решения и программы действий, а также - принятие ответственности за их реализацию.

— это командная работа руководителей, ключевых сотрудников, на которой обсуждают будущее компании, уточняют приоритеты в развитии бизнеса, строят планы, синхронизируются в целях и ценностях.

Стратегическая сессия

Профессионально и мягко фокусируем на следовании стратегии, поддерживаем в трудностях и возникающих вопросах, предлагаем решения, партнеров, исполнителей

— 3 месяца поддерживающих встреч с вами и командой
— отслеживаем динамику по ключевым метрикам
— предоставляем обратную связь по продвижению в стратегии

Поддержка после сессии — Ступени роста (3 месяца)

Организуем удобное рабочее пространство, создадим амбициозные цели и пропишем путь к ним вовлечем и вдохновим каждого.

— 1,5–2 дня команда работает над будущим
— Формируем ясное видение, приоритетные шаги
— Распределяем ответственность так, чтобы задачи не остались на бумаге.

Стратегическая сессия

Глубоко и откровенно поговорим с вами и командой
обсудим цифровые метрики бизнеса, согласуем организационные детали.

— 60-минутные встречи с собственником и командой
— Честный взгляд — где вы сейчас и почему
— Согласование вектора сессии и орг. моментов

Точка старта

Этапы Орбиты роста

Наша миссия - помогать лидерам и командам достигать стратегических амбициозных целей, чувствуя при этом себя спокойнее и свободнее.

Мы проводим стратегические сессии, которые приносят ощутимые результаты и уверенность в завтрашнем дне.

WhiteMed — команда, которая помогает бизнесам расти системно.

Пришло время познакомиться!

После стратсессии вы получите вдохновленную команду, оформленную стратегию, набор материалов, с которыми вы легко сможете проводить еженедельные собрания

Наталья Сизова

Екатерина Плешкова

Сессии проводят

Гарантия ценности: вы оплачиваете сессию только если она действительно была продуктивной.

Фокус на росте прибыли и системности;

Сочетание коучинга, фасилитации и бизнес-аналитики;

Авторская модель проведения стратегических сессий СТАРТ;

Опыт внедрения изменений в медицинских командах;

Профессиональная экспертиза в медицинских организаций, понимание специфики управления клиниками;

Наши преимущества

Эксперт по командному подходу в медицине, соавтор книги “Коучинг в бизнесе”, преподаватель ВШЭ

Фасилитатор, консультант, MBA, более 5 лет опыта работы с медицинскими командами.

Отзывы

Ксения

Управляющая сетью клиник

"Финансовые планы всегда казались завышенными и недостижимыми. Я не понимала, как можно достичь этих цифр без сверхусилий. Действия по развитию клиник были хаотичными — сегодня одно, завтра другое. Причины неудач я видела во внешних факторах: конкуренция, сезонность, изменения в законодательстве… Сотрудники тоже не верили, что могут влиять на результат. Они были уверены, что пациенты приходят сами по себе, а их задача — просто выполнять работу. В итоге я сама не брала на себя полную ответственность за стратегические цели, потому что не видела реальных инструментов для изменений."

После:

Выручка выросла на 23% без снижения качества медицинской помощи
Уровень сервиса повысился с 88% до 93%
Текучесть персонала снизилась с 13.4% до 2.5%
Конверсия выросла на 0.82%

Светлана

Управляющая стоматологической клиникой

"У нас была классическая ситуация: каждый работал как умел. Администраторы – кто во что горазд, врачи – каждый по-своему. На словах все понимали важность качественного сервиса, но на деле получался разнобой. Пациенты это чувствовали. А я тратила время на бесконечные "разруливания" ситуаций вместо развития клиники"

После применения авторской модели WhiteMed:

Конверсия первичных пациентов выросла на 24%
Время адаптации новых сотрудников сократилось на 30%
Количество положительных отзывов увеличилось на 40%

Ольга

Создала автономную команду и достигла 100% выполнения ключевых целей

"У нас была сильная профессиональная команда, но все держалось на моем постоянном участии. Приходилось контролировать каждое решение, много времени уходило на операционку. В команде были скрытые конфликты, люди стеснялись высказывать свое мнение. Хотелось создать систему, где команда может работать самостоятельно и эффективно, а я могу сфокусироваться на стратегическом развитии."

После:
Все 11 ключевых целей года выполнены на 100% и более
Уровень доверия в команде вырос на 31%
Уровень автономности команды вырос на 80%
Конфликты решаются конструктивно без участия руководителя
Выстроены эффективные коммуникационные процессы

Ксения

Управляющая сетью клиник

"Финансовые планы всегда казались завышенными и недостижимыми. Я не понимала, как можно достичь этих цифр без сверхусилий. Действия по развитию клиник были хаотичными — сегодня одно, завтра другое. Причины неудач я видела во внешних факторах: конкуренция, сезонность, изменения в законодательстве… Сотрудники тоже не верили, что могут влиять на результат. Они были уверены, что пациенты приходят сами по себе, а их задача — просто выполнять работу. В итоге я сама не брала на себя полную ответственность за стратегические цели, потому что не видела реальных инструментов для изменений."

После:

Выручка выросла на 23% без снижения качества медицинской помощи
Уровень сервиса повысился с 88% до 93%
Текучесть персонала снизилась с 13.4% до 2.5%
Конверсия выросла на 0.82%

Светлана

Управляющая стоматологической клиникой

"У нас была классическая ситуация: каждый работал как умел. Администраторы – кто во что горазд, врачи – каждый по-своему. На словах все понимали важность качественного сервиса, но на деле получался разнобой. Пациенты это чувствовали. А я тратила время на бесконечные "разруливания" ситуаций вместо развития клиники"

После применения авторской модели WhiteMed:

Конверсия первичных пациентов выросла на 24%
Время адаптации новых сотрудников сократилось на 30%
Количество положительных отзывов увеличилось на 40%

Ольга

Создала автономную команду и достигла 100% выполнения ключевых целей

"У нас была сильная профессиональная команда, но все держалось на моем постоянном участии. Приходилось контролировать каждое решение, много времени уходило на операционку. В команде были скрытые конфликты, люди стеснялись высказывать свое мнение. Хотелось создать систему, где команда может работать самостоятельно и эффективно, а я могу сфокусироваться на стратегическом развитии."

После:
Все 11 ключевых целей года выполнены на 100% и более
Уровень доверия в команде вырос на 31%
Уровень автономности команды вырос на 80%
Конфликты решаются конструктивно без участия руководителя
Выстроены эффективные коммуникационные процессы

Наши кейсы